Сам себе MBA. Самообразование на 100%

Description

О чем эта книга
Это книга о вере в себя. Неожиданно? И тем не менее главная идея автора заключается в ценности вашей личности, а не "корочки" в вашем кейсе. Можно закончить какую угодно бизнес-школу - и остаться на нижней ступеньке социальной лестницы. А можно пойти по стопам автора книги.

Джош Кауфман - выдающийся менеджер, не получивший классического бизнес-образования. Он сознательно выбрал нестандартный путь, решив не идти на курсы MBA, но получить самообразование одновременно начав работать full-time в компании Procter&Gamble. Однако простой вопрос - зачем же нужен диплом MBA и с помощью каких ресурсов можно получить такое же или превосходящее по качеству образование - не давал ему покоя.

Джош начал вести блог на тему самообразования в бизнесе и вскоре, осознав огромный спрос на эту тему, покинул P&G чтобы написать свое личное руководство по ключевым концепциям управления.

Результат его работы перед вами.

Джош Кауфман написал альтернативный учебник по бизнесу, из которого вы узнаете:

- Как работает бизнес.
- Как работают люди.
- Наконец - как работает вся бизнес-система в целом.
При этом - не ждите, что вы:

- Будете завалены информацией по менеджменту и бизнес-лидерству.
- Постигните все тонкости бухгалтерского учета.
Этот "учебник" нацелен на то, чтобы вы в кратчайшие сроки научились важнейшим основам бизнес-практики и начали с успехом применять ее "в поле".

И тогда - какая разница, что написано в дипломе!

Для кого эта книга
Для тех, кто решил открыть свое дело, но комплексует по поводу отсутствия "крутого" диплома.

Для начинающих предпринимателей, которые хотят узнать больше о механизмах ведения бизнеса.

Для успешных бизнесменов, которые не хотят останавливаться на достигнутом, потому что знают: весь смысл - в развитии.

Почему мы решили издать эту книгу
Многие из нас не имеют диплома MBA. Даже российского. Но это не помешало нам начать заниматься делом, которое увлекает и приносит прибыль. Смеем предположить, что то же самое могут сказать о себе немало наших читателей.

Книга Д. Кауфмана придаст уверенность на этапе старта вашего бизнеса. Она поможет вам заранее предвидеть и обходить различные ямы и ловушки, значительно сократив ваш путь к успеху.

Фишка книги
Учебник, который захватывает - и учит. Нет, вы не поняли: действительно учит.

От автора
Если вы частный предприниматель, дизайнер или даже студент, желающий овладеть основами эффективного предпринимательства - эта книга для вас. Неважно, кто вы и в чем пытаетесь заниматься - вы познакомитесь с новым взглядом на бизнес и отныне не станете тратить время на борьбу с ненужными страхами, а посвятите его занятию делом.

Можете считать эту книгу своего рода "фильтром". Вместо того чтобы впитывать все, что написано и сказано о бизнесе - а это море информации, - с ее помощью вы сможете выудить только самое важное, чтобы сфокусироваться на том, что лично вам нужно больше всего.
3-е издание

Reviews ( 0 )
Once a month we give presents to the most active reader.
Post more reviews and get a reward!
Quotes (13)
13 quotes You must be to post a quote.
November 3, 2014
Людям свойственно переоценивать сложность бизнеса. Мы же не ракеты строим - мы выбрали одну из самых простых в мире профессий. [Джек Уэлч, General Electric]
November 3, 2014
Бизнес-школы не создают успешных людей - они их принимают, а потом документально подтверждают успех.
November 3, 2014
Наша доказательственная база позволяет продположить, что список изучаемых в рамках программы МВА предметов имеет не много общего с тем, что действительно необзодимо знать, чтобы преуспеть в бизнесе. Если по факту связь между тем, что действительно нужно знать о бизнесе, и тем, что преподают в бизнес-школах, настолько мала, то легко объяснить, отчего диплом МВА и оценки во время учебы мало помогают своим обладателям построить карьеру.
November 3, 2014
По сути, любой бизнес - это совокупность пяти взаимозависимыз компонентов:
1. Создание ценности. Выяснение, что нужно потребителю, и создание этого.
2. Маркетинг. Привлечение внимания потребителя и формирование спроса на то, что вы производите.
3. Сбыт. Превращение потенциальных покупателей в реальных.
4. Доставка ценности. Выполнение обещаний, данных потребителю, и контроль качества продукта и услуги.
5. Управление финансами. Способность получать доход, достаточный для того, чтобы дальнейшее функционирование было целесообразным.
November 3, 2014
Десять способов оценить рынок

Достаточно определить один из нижеперечисленных факторов по шкале от 0 до 10, где 0 - полностью непривлекательный, а 10 - абсолютно привлекательный.

1. Срочность.Насколько срочно нужно потребителю то, что вы предлагаете.

2. Размеры рынка. Сколько потребителей активно и часто платят за подобное тому, что вы предлагаете?

3. Ценовой потолок. Какова максимальная цена, которую потенциальный покупатель готов заплатить за товар, подобный вашему?

4. Расходы на привлечение потенциального покупателя. Сколько в среднем придется затратить сил и средств на то, чтобы заключить сделку?

5. Себестоимость продукта и доставки. Сколько требуется затратить сил и средств на разработку продукта, производство и доставку конечному потребителю?

6. Уникальность предложения. Насколько уникально ваше предложение в сравнении с аналогичными на рынке и как быстро его могут скопировать потенциальные конкуренты?

7. Скорость выхода на рынок. Насколько быстро вы сможете создать нечно на продажу?

8. Объем первоначальных вложений. Сколько потребуется вложить в дело, прежде чем вы будете готовы начать работу?

9. Возможность дополнительного предложения. Что еще вы сможете продать потребителю вкупе с основным продуктом?

10. Постоянство. Сколько придется поработать, чтобы, создав первоначальное предложение, функционировать дальше?
November 3, 2014
Недостаточно просто предложить ценность. Бизнес не может выжить без маркетинга. Те, кто не знает о вашем существовании, не могут купить то, что вы предлагаете.
November 3, 2014
Хорошие книги, журналы, блоги, документальные фильмы и даже конкуренты имеют большое значение, если они нарушеют ваши представления о том, что возможно. Когда вы понимаете, что другие люди фактически делают то, что вы ранее считали нереальным или невоможным, это крайне положительно сказывается на ваших опорных уровнях. если вы что-то хотите и знаете, что это реально получить, то сможете найти способ добиться своей цели.
Заниматься чем-то намного лучше, чем сидеть без дела, но делать слишком много — значит не делать ничего.
November 11, 2015
Кто-то процветает, воплощая малые потребности большого числа людей, а кто-то – делая изрядную работу для немногих.
May 3, 2017

цитата достояная, двух а то и трех лет моей жизни.

Лицемер может себе позволить цветистые обещания – это ничего ему не стоит, ведь он и не собирается их выполнять.
Эдмунд Берк, политик
May 27, 2017
Образованный дурак опасен вдвойне.
Уоррен Баффет, председатель совета директоров Berkshire Hathaway, один из самых богатых людей
May 27, 2017
Не говори, что мир тебе чем-то обязан. Мир тебе ничем не обязан. Он был и до тебя.
Марк Твен, писатель
Who wants to read this book 46
Юлия Лысенко
Юлия Зябочкина
Сергей Герасимович
Николай Богатырев
Никита Ольховский
Михаил
Лейла Ульбашева
Иван Мошков
Иван Бурмистров
Евгений
Who finished reading this book 16
Эдуард Айкин
Олег Колмычок
Кирилл Петрушин
Дмитрий Ляпоров
Дарья Мокина
Владислав Белоусов
Владимир Ковальчук
Влад Паскар
Андрей
Александр Храмов
Users who like this book also like
Top