Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности

Description

"Один из самых важных уроков, которые я получил в своей жизни, звучит так: если вы хотите достичь высочайших целей и добиться выполнения самых сложных задач, сформулируйте принцип, или естественный закон, определяющий результаты, к которым вы стремитесь, и следуйте ему".
Стивен Кови

О чем книга "Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности"
Во-первых, эта книга излагает системный подход к определению жизненных целей, приоритетов человека. Эти цели у всех разные, но книга помогает понять себя и четко сформулировать жизненные цели. Во-вторых, книга показывает, как достигать этих целей. И в-третьих, книга показывает, как каждый человек может стать лучше. Причем речь идет не об изменении имиджа, а о настоящих изменениях, самосовершенствовании. Книга не дает простых решений и не обещает мгновенных чудес. Любые позитивные изменения требуют времени, работы и упорства. Но для людей, стремящихся максимально реализовать потенциал, заложенный в них природой, эта книга - дорожная карта.

Почему книга "Семь навыков высокоэффективных людей" достойна прочтения
Книга входит в рейтинг ТОП 25 самых значимых книг по менеджменту по версии журнала Time.
Эта книга - "международный бестселлер №1" по теме личностного роста, оказавшая большое влияние на жизни миллионов людей, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса.
В мире продано более 15 млн ее экземпляров.
Половина крупнейших мировых корпораций, входящих в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить своих сотрудников с философией эффективности, изложенной в "Семи навыках" .
Автор книги входит в число 25 самых влиятельных людей США.
Для кого эта книга
Для всех, кто хочет обрести счастье, жить в согласии с собой, при этом добиваясь выдающихся успехов в профессиональной сфере.

Кто автор
Стивен Р. Кови - признанный авторитет в области лидерства, специалист по семейным и организационным проблемам, преподаватель, соучредитель и вице-председатель совета директоров компании FranklinCovey Co.
2-е издание.
Специальное оформление - манжета.

Reviews ( 0 )
Once a month we give presents to the most active reader.
Post more reviews and get a reward!
Quotes (44)
44 quotes You must be to post a quote.
August 2, 2020
По природе своей мы проактивны, и если наша жизнь стала зависеть от различных обстоятельств, то это потому, что мы — сознательно или нет — сделали свой выбор и позволили этим силам управлять нами
July 26, 2020
навык[6] как пересечение понятий знание, умение и желание
April 5, 2020
Истинная дисциплина состоит в том, чтобы потратить лучшие часы жизни на достижение первоочередных целей, а это означает – быть нонконформистом в лучшем смысле этого слова.
April 5, 2020
В мире, где царствуют перемены, раскол, хаос и постоянная неопределенность, людям необходим якорь, набор концепций, которые помогли бы им найти верный путь среди этого хаоса. Кови верил, что вечные принципы действительно существуют и что поиск их – это отнюдь не бессмысленное действие, а проявление мудрости. Он отвергал взгляды тех, кто на каждом углу кричит: «Нет ничего святого, ничего вечного, ничего достаточно прочного для того, чтобы устоять в этом постоянно меняющемся мире! Все должно быть новым! То, что было в прошлом, не работает сегодня!»
April 5, 2020
в первую очередь необходимо построить свой собственный характер – вначале личная победа, потом победа в сфере взаимодействий.
February 23, 2020
«Посеешь мысль, пожнешь поступок; посеешь поступок, пожнешь привычку; посеешь привычку, пожнешь характер; посеешь характер, пожнешь судьбу»,
September 12, 2019
Эффективность заключается в равновесии — в том, что я называю
«Р/РС-балансом», где Р — желаемый результат, т.е. золотые яйца, а
РС — ресурсы и средства, позволяющие эти золотые яйца получать.
September 22, 2018

1

. В этом заключается одно из величайших откровений в области человеческой мотивации: удовлетворенная потребность не мотивирует. Мотивировать может только неудовлетворенная потребность.
September 21, 2018

1

сначала стремитесь понять, а потом — быть понятым. Этот принцип — ключ к эффективному межличностному общению.
September 20, 2018

1

Ресурсы определяют, что можно использовать для получения результатов (имеются в виду необходимые человеческие, финансовые, технические ресурсы или организационная поддержка).
Отчетность устанавливает стандарты деятельности и сроки оценки.
Последствия определяют, чего нам ждать (хорошего или плохого) в результате оценки.
September 20, 2018

1

Желаемые результаты (не методы!) определяют, что должно быть сделано и когда. Правила
September 20, 2018

1

Поэтому я рекомендую вам читать книги, — такие, как вдохновляющая биография Анвара Садата «В поисках самого себя », — и смотреть такие фильмы, как « Огненные колесницы», которые продемонстрируют вам преимущества модели «Выиграл/Выиграл».
September 18, 2018

1

Обращайтесь с детьми одинаково: каждому обеспечьте индивидуальный подход».
September 17, 2018

1

Доверие — это высшая форма мотивации человека. Оно вызывает к жизни лучшее, что есть в человеке.
September 17, 2018

1

Делегирование руководства сфокусировано на результатах, а не на методах. Право выбора метода при этом предоставляется людям, на которых возлагается ответственность за результаты.
September 17, 2018

1

Производитель, потратив час своих усилий, может произвести единицу результата.
В то же время менеджер, потративший час усилий, может получить десять, пятьдесят, сто единиц результата посредством эффективного делегирования.
Менеджмент — это, по существу, перемещение точки опоры, а ключом к эффективному менеджменту является делегирование.
September 15, 2018
Проактивные люди движимы ценностями – тщательно продуманными, отобранными и принятыми.


На проактивных людей тоже воздействуют внешние факторы физические, социальные или психологические. Но их реакция на этот раздражитель – сознательная или нет – является выбором, основанным на ценностях.


Как сказала Элеонора Рузвельт: "Никто не может причинить вам боль без вашего на то согласия". Или, говоря словами Ганди: "У нас невозможно отобрать самоуважение, если мы сами его не отдадим . Именно наша готовность уступить, наше согласие с тем, что с нами происходит, наносит нам гораздо больший вред, чем само происходящее.
September 15, 2018

1

Смысл заключается не в том, чтобы приоритезировать запланированные действия, а в том, чтобы планировать действия с учетом их приоритета , а это лучше всего делать в контексте недели.
September 15, 2018

1

Используя афоризм из области архитектуры, скажем: форма следует за функцией. Подобным же образом управление следует за лидерством
September 15, 2018

1

Перефразируя Питера Друкера, можно сказать, что эффективный человек мыслит не проблемами, а возможностями. Эффективные люди подпитывают возможности и морят голодом проблемы. Они мыслят упреждающе.
September 15, 2018

1

Удачливые люди имеют обыкновение делать то, что неудачники делать не любят, — отмечает Грей. — Удачливым людям тоже совсем не обязательно нравится это делать, но они подчиняют свои чувства своей задаче».
September 15, 2018

1

Одна из моих самых любимых работ — «Общий знаменатель успеха», написанная Э.М. Греем ( E.M. Gray. The Common Denominator of Success ).
September 14, 2018

1

Без вовлеченности нет приверженности. Выделите эту фразу, поставьте звездочку, обведите ее, подчеркните. Без вовлеченности нет приверженности.
September 13, 2018

1

Управление фокусируется на нижнем уровне: как мне сделать это наилучшим образом? Лидерство имеет дело с верхним уровнем: «Что именно я хочу сделать?» Говоря словами Питера Друкера и Уоррена Бенниса, «суть управления заключается в том, чтобы делать что-то правильно, а лидерства — чтобы правильно выбрать то, что нужно делать
September 6, 2018

1

Термин сдвиг парадигмы впервые был введен Томасом Куном в его знаменитой книге «Структура научных революций» (The Structure of Scientific Revolutions
Who's reading this book 2
Наталья Малєєва
Nabi Mutalimov
Who wants to read this book 162
Юлия Водяная
Эмилия
Эллина Давыдова
Элла Ерёменко
Станислав Каледин
Серёга Миронов
Сергей Свистунов
Сергей Герасимович
сергей
Руська Рожкова
Who finished reading this book 143
‫איגור ”‪INGVARRO‬‏“ אפשטיין‬‎
Юрий
Юлия Юдина
Юлия Лысенко
Юлия Золотопуп
Украинский Крымчанин
ТАТЬЯНА ИГОРЕВНА КУРОЧКИНА
Сергей Васьков
Светлана Савельева
Роман Книгоман
Top